jueves, 24 de mayo de 2018

Elaboración y aplicación de entrevista.


Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 6. Investigación de campo.

Actividad 2. Elaboración y aplicación de entrevista.

Periodo de vida de las Pymes en México.
24 de mayo de 2018

Tultitlán, Estado de México. 11:00 a.m.

Para esta actividad elaboré el guion de la entrevista en un archivo de Word y llevé conmigo mi Laptop para poder registrar todas las respuestas, ya que previamente se me había notificado que no me iban a permitir grabar voz, ni tomar fotos o vídeos. 




Entrevista.

Como aspirante a la Licenciatura en Gestión y Administración de Pyme´s de la UnaDM (Universidad Abierta y a Distancia de México), me encuentro interesada en investigar acerca del por qué, pese a la importancia que tienen las Pymes en nuestro país, solo el 10% de ellas logran desarrollarse y ser exitosas, mientras que el 90% restante fracasan en el camino. 

Por lo anterior, la siguiente entrevista tiene la finalidad de obtener información acerca de la perspectiva que usted tiene de las Pyme´s (Pequeñas y medianas empresas), sobre su propio proyecto de negocio y sobre las dificultades y/o facilidades que ha encontrado a lo largo del desarrollo de su proyecto.


1. ¿Cuál es su nombre, edad? ¿Cuál es su grado de estudios?
Víctor González, 30 años. Ingeniero en Electricidad por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).

2. De Ingeniero a emprendedor ¿Por qué? ¿Qué lo impulsó a emprender un negocio?
Lo de la ingeniería en realidad fue un plus, una exigencia de los padres ya sabes. Pero en realidad yo siempre tuve la idea de tener mi propio negocio, llevar a la práctica un proyecto propio, ser independiente y estar dispuesto o ser yo quien tomara las decisiones pertinentes sin tener que darle cuentas a nadie… tengo un serio problema con la autoridad, era lo que más me convenía.

3. Cuando comenzó con esta aventura llamada SIMMSA, ¿tenía alguna idea o noción básica del reto que acababa de tomar? Es decir, ¿conocía los pasos a seguir para la creación de un negocio?
La verdad, no. No tenía el conocimiento para ser un emprendedor, pero sí que tenía las ganas de tener algo propio y eso me impulsó a tomar un cursillo para emprendedores.

¿En qué medida le ayudó ese curso?
En todos los aspectos, desde el personal hasta el saber ofrecer el servicio sin tener que sonar como un vendedor desesperado. La verdad fue un gran apoyo, una buena decisión porque te ayudan, te enseñan a mirar desde todos los ángulos posibles.

4. ¿Cuáles han sido las principales dificultades que ha tenido que enfrentar durante el tiempo que lleva con su negocio?
Bastantes, desde el apoyo moral, lo económico y el que las empresas te den la oportunidad de poder brindarles el servicio; ya que al ser una empresa joven esto es bastante complicado.

¿Los trámites burocráticos han sido un problema?
Si, desde el comienzo fueron complicados, el papeleo que hay que hacer es muchísimo y hay que invertir muchísimo tiempo en llenar documentos, revisarlos una y otra vez, que faltó esto o aquello, es un caos.

5. ¿Considera que ha tenido facilidades? ¿Cuáles?
Mmmm… déjame ver… pues honestamente ninguna, siempre fue complicado. Sigue siendo complicado, quizá solo puedo y debo agradecer el apoyo de mi equipo pero de ahí en fuera no hubo facilidad.

6. ¿Ha recibido algún tipo de financiamiento y/o apoyo gubernamental o privado? ¿Por qué? ¿Lo ha buscado?
No, nunca lo eh recibido y jamás lo eh tratado de buscar, quise realizar este proyecto bajo mis propias fuerzas o mejor dicho con mis propias fuerzas y recursos. Hasta ahora gracias a Dios nunca lo eh necesitado y espero no necesitarlo.

7. ¿Cuál es su motor, qué lo motiva a seguir luchando por mantener en vida a SIMMSA?
Mi novia y mi familia, son el mejor motor que tengo hasta ahora. Sobre todo ella, ella es mi motivación, no me ha dejado tirar la toalla.

8. Si en este momento tomara la decisión de emprender nuevamente ¿Qué cambiaría con respecto a la primera vez?
Yo creo que nada, pienso que las cosas se dan como tienen que ser y que en este momento SIMMSA está en donde tiene que estar, al igual que tú y yo. 

9. A corto, mediano y largo plazo ¿Qué expectativas tiene acerca de su negocio? 
Bueno a corto plazo estamos tratando de mejorar algunos aspectos y procesos administrativos y de organización. A mediano plazo tenemos planeado conseguir más clientes, seguir ganándonos su confianza para poder establecernos mejor en el mercado. Y a largo plazo el plan es colocarnos en la punta del mercado, ofreciendo un excelente servicio y dejando clientes satisfechos por todos lados. En lo personal quiero que SIMMSA llegue a ser la competencia directa de las empresas en las que he trabajado. 

10. ¿Tenía conocimiento de que solo el 10% de las Pymes en nuestro país logran desarrollarse y conseguir el éxito? ¿Qué le causa saberlo? ¿Qué opina respecto a ello? 
Si, cuando comencé con este proyecto, creo que fue en el curso en donde escuché las cifras. Pero por lo menos a mí me pueden más las ganas y la motivación propia lo que me obliga a continuar. La verdad es bastante triste saberlo, ya que creo que en este país tenemos todo para ser una potencia mundial, pero bueno eso ya es meternos en temas algo turbios ¿no? Lo importante creo yo es que las personas como yo, que nos atrevemos a emprender o a darle vida a un proyecto de negocio, no nos rindamos, de que hay que buscarle hay que buscarle, tener paciencia y perseverar.

Bitácora de investigación.



Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 6. Investigación de campo.

Actividad 1. Bitácora de investigación.


Periodo de vida de las Pymes en México.

23 de mayo de 2018
San Juan de Aragón, CDMX

Actividades a realizar:

El día 24 de mayo de 2018 a las 11:00 a.m. realizaré una visita a las instalaciones de la empresa SIMMSA (Soluciones Integrales en Montacargas y Maquinaria S.A.), ubicada en Privada Miguel Hidalgo #12, Tultitlán, Estado de México; dicha visita tiene como objetivos:

1. Observar detalladamente cuáles son las condiciones físicas de la empresa, el ambiente en el que sus trabajadores desarrollan sus actividades, para así tener un panorama más amplio sobre la misma.

2. Investigar cuánto personal labora en ella y bajo qué condiciones (prestaciones, horario). Asimismo, trataré de conocer la opinión que tienen los trabajadores al pertenecer a una empresa como SIMMSA, para posteriormente reflexionar sobre si estas opiniones influyen en el desempeño de sus funciones y/o en el avance o retroceso de la misma.

3. Conseguir una entrevista con el dueño de la empresa para obtener información referente al tema de mi interés (Periodo de vida de las Pymes ¿Por qué fracasan las Pymes?). 

24 de mayo de 2018
Tultitlán, Estado de México. 11:00 am

SIMMSA.

SIMMSA es una empresa especializada en el mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de carga, así como en el suministro de refacciones para los mismos. Tiene como principal objetivo brindar a sus clientes soluciones profesionales de forma segura, efectiva y contundente, con el mejor costo y beneficio en tiempo y forma, así como una excelente atención.

Surge de un proyecto que comenzó con otro nombre hace poco más de siete años  y, aunque no ha logrado consolidarse como su fundador quisiera, de tres años para acá ha comenzado a tomar mayor forma y fuerza.



Oficina SIMMSA.

La oficina principal de la empresa se encuentra instalada dentro de un departamento; éste hace al mismo tiempo de bodega, en donde guardan refacciones y materiales necesarios para el desempeño de sus funciones.

Al ingresar al departamento, en la parte de la sala comedor, se encuentra el área destinada a los procesos administrativos, ahí cuentan con 1 línea telefónica, archivadores, 2 equipos de cómputo y 2 impresoras, todo en correcto funcionamiento. Al fondo de esta misma área, hay un espacio destinado al almacenamiento de papelería, archivo muerto, refacciones, etcétera.

El departamento tiene 2 habitaciones, las cuales fungen también como bodegas. La cocina está perfectamente adaptada para cubrir su función (hay un refrigerador, un horno de microondas, una estufa, un desayunador, tarja, etcétera), en este lugar el personal de la empresa puede preparar e ingerir sus alimentos. Además de lo anterior, el lugar cuenta con una zotehuela y un baño. (Croquis 1.)


Croquis 1. Departamento oficina SIMMSA. Elaborado por Merari Osorio, 2018.

Trabajadores SIMMSA.

En la empresa laboran las siguientes personas:
§  Dueño de la empresa, Ing. González
§  1 Auxiliar administrativo (mujer)
§  2 Supervisores (hombres)
§  6 Técnicos en montacargas y maquinaria (Ingenieros en electricidad y mecánica) (hombres), el dueño de la empresa realiza las mismas actividades que los demás técnicos.
Personal total: 10 personas.

El sueldo del personal varía dependiendo del cargo que ocupan, el sueldo más alto asciende a $9000.00 mensuales y el más bajo es de $6000.00 mensuales. Todo el personal cuenta con Prestaciones de Ley y su jornada laboral es de Lunes a Viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p. m. (el horario de salida a veces no es el mismo para los técnicos, quienes pueden salir más temprano o más tarde, dependiendo de la carga de trabajo que tengan).

Podríamos decir que SIMMSA es una empresa de las denominadas “familiares”, en tanto que el personal que allí labora tiene lazos de parentesco y/o amistosos con el Ing. González.

Me comentan que cuando el proyecto comenzó (hace más de siete años) trabajaban sin una paga fija, sin un horario fijo y desde sus casas (para el caso de los administrativos), todos tenían una segunda fuente de ingresos y en sus ratos libres apoyaban al Ing. González en lo que necesitaba. Pero con el paso del tiempo esta situación ha ido cambiando y ahora se dedican de tiempo completo a este negocio;  confían en que cuentan con una fuente de trabajo segura, aceptan que tienen sus temporadas bajas pero aseguran que forman parte de una empresa con mucho potencial ya que afortunadamente han logrado ganarse la confianza y preferencia de sus clientes.

Después de platicar con el equipo de trabajo de la empresa, el Ing. González accedió a responder algunas preguntas.

Entrevista.

Como aspirante a la Licenciatura en Gestión y Administración de Pyme´s de la UnaDM (Universidad Abierta y a Distancia de México), me encuentro interesada en investigar acerca del por qué, pese a la importancia que tienen las Pymes en nuestro país, solo el 10% de ellas logran desarrollarse y ser exitosas, mientras que el 90% restante fracasan en el camino.

Por lo anterior, la siguiente entrevista tiene la finalidad de obtener información acerca de la perspectiva que usted tiene de las Pyme´s (Pequeñas y medianas empresas), sobre su propio proyecto de negocio y sobre las dificultades y/o facilidades que ha encontrado a lo largo del desarrollo de su proyecto.

 1. ¿Cuál es su nombre, edad? ¿Cuál es su grado de estudios?
Víctor González, 30 años. Ingeniero en Electricidad por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).

2. De Ingeniero a emprendedor ¿Por qué? ¿Qué lo impulsó a emprender un negocio?
Lo de la ingeniería en realidad fue un plus, una exigencia de los padres ya sabes. Pero en realidad yo siempre tuve la idea de tener mi propio negocio, llevar a la práctica un proyecto propio, ser independiente y estar dispuesto o ser yo quien tomara las decisiones pertinentes sin tener que darle cuentas a nadie… tengo un serio problema con la autoridad, era lo que más me convenía.

3. Cuando comenzó con esta aventura llamada SIMMSA, ¿tenía alguna idea o noción básica del reto que acababa de tomar? Es decir, ¿conocía los pasos a seguir para la creación de un negocio?
La verdad, no. No tenía el conocimiento para ser un emprendedor, pero sí que tenía las ganas de tener algo propio y eso me impulsó a tomar un cursillo para emprendedores.

¿En qué medida le ayudó ese curso?
En todos los aspectos, desde el personal hasta el saber ofrecer el servicio sin tener que sonar como un vendedor desesperado. La verdad fue un gran apoyo, una buena decisión porque te ayudan, te enseñan a mirar desde todos los ángulos posibles.

4. ¿Cuáles han sido las principales dificultades que ha tenido que enfrentar durante el tiempo que lleva con su negocio?
Bastantes, desde el apoyo moral, lo económico y el que las empresas te den la oportunidad de poder brindarles el servicio; ya que al ser una empresa joven esto es bastante complicado.

¿Los trámites burocráticos han sido un problema?
Si, desde el comienzo fueron complicados, el papeleo que hay que hacer es muchísimo y hay que invertir muchísimo tiempo en llenar documentos, revisarlos una y otra vez, que faltó esto o aquello, es un caos.

5. ¿Considera que ha tenido facilidades? ¿Cuáles?
Mmmm… déjame ver… pues honestamente ninguna, siempre fue complicado. Sigue siendo complicado, quizá solo puedo y debo agradecer el apoyo de mi equipo pero de ahí en fuera no hubo facilidad.

6. ¿Ha recibido algún tipo de financiamiento y/o apoyo gubernamental o privado? ¿Por qué? ¿Lo ha buscado?
No, nunca lo eh recibido y jamás lo eh tratado de buscar, quise realizar este proyecto bajo mis propias fuerzas o mejor dicho con mis propias fuerzas y recursos. Hasta ahora gracias a Dios nunca lo eh necesitado y espero no necesitarlo.

7. ¿Cuál es su motor, qué lo motiva a seguir luchando por mantener en vida a SIMMSA?
Mi novia y mi familia, son el mejor motor que tengo hasta ahora. Sobre todo ella, ella es mi motivación, no me ha dejado tirar la toalla.

8. Si en este momento tomara la decisión de emprender nuevamente ¿Qué cambiaría con respecto a la primera vez?
Yo creo que nada, pienso que las cosas se dan como tienen que ser y que en este momento SIMMSA está en donde tiene que estar, al igual que tú y yo. 

9. A corto, mediano y largo plazo ¿Qué expectativas tiene acerca de su negocio? 
Bueno a corto plazo estamos tratando de mejorar algunos aspectos y procesos administrativos y de organización. A mediano plazo tenemos planeado conseguir más clientes, seguir ganándonos su confianza para poder establecernos mejor en el mercado. Y a largo plazo el plan es colocarnos en la punta del mercado, ofreciendo un excelente servicio y dejando clientes satisfechos por todos lados. En lo personal quiero que SIMMSA llegue a ser la competencia directa de las empresas en las que he trabajado. 

10. ¿Tenía conocimiento de que solo el 10% de las Pymes en nuestro país logran desarrollarse y conseguir el éxito? ¿Qué le causa saberlo? ¿Qué opina respecto a ello? 
Si, cuando comencé con este proyecto, creo que fue en el curso en donde escuché las cifras. Pero por lo menos a mí me pueden más las ganas y la motivación propia lo que me obliga a continuar. La verdad es bastante triste saberlo, ya que creo que en este país tenemos todo para ser una potencia mundial, pero bueno eso ya es meternos en temas algo turbios ¿no? Lo importante creo yo es que las personas como yo, que nos atrevemos a emprender o a darle vida a un proyecto de negocio, no nos rindamos, de que hay que buscarle hay que buscarle, tener paciencia y perseverar.

Interpretación de los hallazgos, conclusiones.

De acuerdo con la información obtenida durante la realización de esta actividad y con base en la bibliografía consultada en las actividades anteriores, pude llegar a las siguientes conclusiones:

·   Las personas que deciden emprender un proyecto de negocio lo hacen por impulso, primero emprenden luego aprenden en lugar de aprender para emprender, lo que según diversos autores permitiría una mejor construcción de sus cimientos y por lo tanto una mayor duración de los mismos (Estrada Barcenas, et. al., 2009, pág. 179; Morales Najar, 2011, pág. 43; García Canseco, 2015, pág. 25)

·        Antes que los conocimientos administrativos, los créditos o financiamientos externos, se encuentran la motivación personal, el impulso familiar, la realización de un sueño como parte fundamental del por qué un emprendedor decide seguir con su negocio.

· Se tiene un desconocimiento casi total de las instituciones financieras y/o gubernamentales que pueden servir de apoyo en la construcción de una Pyme; asimismo parecen poco importantes aspectos como la liquidez, la administración o el marketing. Se le otorga prioridad a la motivación, el interés o el empuje que exista dentro del equipo de trabajo.

No puedo llegar a conclusiones más concretas debido a que a muestra con la que cuento es demasiado pequeña para conseguirlo; sin embargo, considero que esta ha sido una experiencia increíble y en la que, complementándola con la investigación bibliográfica previa, eh logrado aprender muchísimo acerca de la visión bajo la cual están soportadas la mayoría de las Pymes. 

Bibliografía.

Estrada Barcenas, R., García Pérez de Lema, D., & Sánchez Trejo, V. G. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en a Pyme: Estudio Empírico en México. Revista Venezolana de Gerencia, 169-182. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29011523002

Morales Nájar, I. (2011). Las Pymes en México, entre la creación fallida y la destrucción creadora. Economía Informa, 39-48. Obtenido de https://biblat.unam.mx/es/revista/economia-informa/articulo/las-pymes-en-mexico-entre-la-creacion-fallida-y-la-destruccion-creadora

García Canseco, L. B. (2015). Causas del fracaso en las Pyme. Emprendedores al servicio de la pequeña y mediana empresa, 22-25. Obtenido de http://emprendedores.unam.mx/articulo.php?id_articulo=178




lunes, 21 de mayo de 2018

Análisis y abstracción de información.


Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 5. Investigación documental.

Actividad 2. Análisis y abstracción de información.


Marco teórico.

Periodo de vida de las Pymes en México.

Antecedentes del tema.

En México las Pymes constituyen el eslabón más fuerte de la cadena productiva, son una parte fundamental de su estructura económica, contribuyendo a la generación de la riqueza del país y a la generación de empleos (González Herrera, 2011, pág. 33). Además, estas empresas proveen a la población de los bienes y servicios básicos para su sustento y está comprobado que ante circunstancias difíciles, las Pymes pueden amortiguar de forma positiva la caída del empleo y la producción, ayudando con esto al progreso constante de las regiones (Cota Yañez, 1998, pág. 13).
Las Pymes mexicanas representan un bloque mucho mayor al de grandes empresas, siendo así que el 93% de las empresas establecidas corresponden a las catalogadas como “micro”, 6% son pequeñas y medianas y solo el 1% está conformado por las grandes empresas (González Herrera, 2011, págs. 34, 35). Sin embargo, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo; pese a ser superiores en número, las pymes suelen encontrarse en amplia desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación con las grandes empresas (Estrada Barcenas, García Pérez de Lema, & Sánchez Trejo, 2009, pág. 170).

Bases teóricas.
Mucho se ha escrito sobre cuáles podrían ser las causas del fracaso de las Pymes: mal manejo de marketing, mal uso y manejo de las finanzas, conocimientos nulos en administración, crisis económica (como factor externo), personal poco capaz para cumplir sus funciones, incapacidad para innovar, apoyos o incentivos insuficientes, etcétera. Sin embargo, mientras detrás del monitor se elaboran más y más textos acerca del ¿Por qué fracasan las Pymes?, las cifras de este fenómeno siguen empeorando [Ver gráfica 1] o en el mejor de los casos manteniéndose, sin que se pongan en marcha más estrategias y/o proyectos que ayuden a que cada vez sean más los emprendedores que logren que su negocio sobreviva.


Gráfica 1. Información obtenida de García Caseco, 2015, pág. 23. Gráfico elaborado por Osorio Ortega, 2018.

Por lo anterior, este trabajo busca poder generar algún recurso (estrategia, curso de capacitación, proyecto) que otorgue a los emprendedores las herramientas necesarias para llevar a buen fin sus proyectos de negocio.


Bibliografía.


Cota Yañez, M. d. (1998). La importancia de las pequeñas y medianas empresas. Centro Universitario de Ciencias Económica Administrativas., pág. 13. Obtenido de http://gaceta.udg.mx/Hemeroteca/paginas/70/13-70.pdf

Estrada Barcenas, R., García Pérez de Lema, D., & Sánchez Trejo, V. G. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en la Pyme: Estudio Empírico en México". Revista Venezolana de Gerencia, 169-182. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29011523002

García Canseco, L. B. (2015). Causas del fracaso en las pyme. Emprendedores, al servicio de la pequeña y mediana empresa., 22-25. Obtenido de http://emprendedores.unam.mx/articulo.php?id_articulo=178

González Herrera, C. C. (2011). Pymes Mexicanas, Incubadoras del desarrollo y crecimiento económico del México actual. San Luis Potosí, Méxixo: UASLP.






sábado, 19 de mayo de 2018

Selección y recopilación de información.


Unidad 2. Investigación documental y de campo.


Sesión 5. Investigación documental.

Actividad 1. Selección y recopilación de información.

Bibliografía.

Fuentes Primarias.


Cota Yañez, M. d. (1998). La importancia de las pequeñas y medianas empresas. Centro Universitario de Ciencias Económica Administrativas., pág. 13. Obtenido de http://gaceta.udg.mx/Hemeroteca/paginas/70/13-70.pdf

Estrada Barcenas, R., García Pérez de Lema, D., & Sánchez Trejo, V. G. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en la Pyme: Estudio Empírico en México". Revista Venezolana de Gerencia, 169-182. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29011523002

García Canseco, L. B. (2015). Causas del fracaso en las pyme. Emprendedores, al servicio de la pequeña y mediana empresa., 22-25. Obtenido de http://emprendedores.unam.mx/articulo.php?id_articulo=178

González Herrera, C. C. (2011). Pymes Mexicanas, Incubadoras del desarrollo y crecimiento económico del México actual. San Luis Potosí, Méxixo: UASLP.

Molina Morejón, V. M., Armenteros Acosta, M. C., Medina Elizondo, M., Barquero Cabrero, J. D., & Espinoza Arellano, J. J. (2011). Reflexión sobre la sobrevivencia de las Pyme en el Estado de Coahuila, México. Revista Internacional Administración y Finanzas, 47-66. Obtenido de http://www.theibfr2.com/RePEc/ibf/riafin/riaf-v4n1-2011/RIAF-V4N1-2011-4.pdf

Morales Nájar, I. (2011). Las Pymes en México, entre la creación fallida y la destrucción creadora. Economía Informa, 39-48. Obtenido de https://biblat.unam.mx/es/revista/economia-informa/articulo/las-pymes-en-mexico-entre-la-creacion-fallida-y-la-destruccion-creadora

Fuentes secundarias.

L. Soriano, C. (1 de Noviembre de 2005). Gestiopolis. Obtenido de ¿Por qué fracasan las Pymes?: https://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/








domingo, 13 de mayo de 2018

Delimitación del tema y plan de investigación



Unidad 2. Investigación documental de campo.
Sesión 4. Indagar e investigar.
Actividad 2. Delimitación del tema y plan de investigación

Periodo de vida de las Pymes en México.
Planteamiento del problema:
A pesar de la importancia que tienen dentro de nuestra sociedad, las pequeñas y medianas empresas en México cuentan con un periodo de vida muy corto.
Objetivo general:
Establecer estrategias que ayuden a conseguir una mayor duración del periodo de vida de las Pymes en nuestro país, logrando que estas sean exitosas y proporcionen mayores beneficios a la sociedad.
Objetivo específico:
Identificar los factores que impiden que las Pymes en México no alcancen, en su mayoría, el crecimiento y desarrollo esperado.
Objetivo específico:
Diseñar un curso de capacitación dirigido a emprendedores, cuyo fin principal sea suprimir gran parte de los obstáculos que impiden el éxito de las Pymes.
Plan de acción:


sábado, 12 de mayo de 2018

Esquema del texto Estudio Escarlata.


Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 4. Indagar e investigar.

Actividad 1.1. Esquema del texto Estudio Escarlata.


viernes, 11 de mayo de 2018

Tipos de investigación (Mapa mental).


Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 4. Indagar e investigar.

Actividad 1. Tipos de investigación (Mapa mental).

¡Hola! Comparto la imagen de mi mapa mental.



sábado, 5 de mayo de 2018

Campaña publicitaria.


Unidad 1. Aprendizaje autogestivo en un ambiente virtual.

Sesión 3. Estrategias de aprendizaje autogestivo y colaborativo.

Actividad 3. Campaña publicitaria.

Hola! Comparto mis diapositivas:







viernes, 4 de mayo de 2018

Planeando mi campaña publicitaria.

Unidad 1. Aprendizaje autogestivo en un ambiente virtual.

Sesión 3. Estrategias de aprendizaje autogestivo y colaborativo.

Actividad 2. Planeando mi campaña publicitaria.

¿Preocupad@ por que aún no decides qué estudiar?
¡Ocúpate y no dejes pasar esta increíble oportunidad!


Acércate a la UnaDM y conoce el plan de estudios de la Licenciatura en Gestión y Administración de PyME, una carrera que expandirá tus horizontes. 


En la UnaDM estamos conscientes de que elegir una carrera universitaria no es tarea fácil, por eso nos esforzamos en la elaboración de un plan de estudios que se adapte a tus necesidades y en el que tú seas el gestor de tu propio desarrollo académico y profesional.

Misión.
Formar profesionistas con un alto sentido ético mediante un plan de estudios innovador y de calidad, que promueva la cultura emprendedora para el desarrollo integral, el fortalecimiento y la consultoría a las pequeñas y medianas empresas, con la finalidad de impulsar la competitividad nacional.

Visión.
Otorgar la mejor oferta educativa a nivel licenciatura en gestión y administración en la modalidad a distancia, para generar profesionistas de vanguardia, que fortalezcan el desarrollo sustentable de México a través de la creación y mejoramiento de pequeñas y medianas empresas para generar propuestas de valor agregado que contribuyan al crecimiento económico del país.

Objetivo.
Formar profesionistas capaces de planear, crear, organizar y dirigir empresas, aplicando procesos administrativos y de gestión que fomenten la eficiencia y la calidad en las mismas; en especial las pequeñas y medianas, considerando la dimensión económica, social, cultural y legal de su entorno.

Campo laboral. 
  • Empresas privadas, en las áreas operativas a nivel medio y táctico, como son: ventas, administración, contabilidad, mercadotecnia, investigación y desarrollo, finanzas, producción, logística y exportación.
  • Sector público, en los diferentes órganos de nivel de gobierno orientados a las áreas económico-administrativas.
  • Organismos no gubernamentales, apoyando las áreas económico-administrativas.
  • Desarrollo de su propio negocio o mejora de uno existente.

Requisitos de ingreso.
  • Haber aprobado en su totalidad el plan de estudios del nivel medio superior.
  • Cubrir los requisitos señalados en la convocatoria y, en su caso, instructivos que al efecto emita la Universidad.
  • Ser aceptado mediante la evaluación de selección que al efecto tenga establecida la Universidad.

Perfil de ingreso.
Para un óptimo desempeño en la modalidad abierta y a distancia es deseable que el aspirante posea:
  • Capacidad de adaptación a la dinámica de auto-aprendizaje y de trabajo colaborativo.
  • Iniciativa para la investigación.
  • Habilidad para comunicarse de manera efectiva.
  • Sentido de compromiso para organizar debidamente su tiempo de estudio. 
Otras características necesarias para cursar el programa de Licenciatura en Gestión y Administración de PyME son:
  • Conocimientos a nivel medio superior de las áreas económico-administrativas.
  • Pensamiento lógico, analítico, crítico y reflexivo.
  • Interés por conocer el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas.
  • Interés por desarrollar su propio negocio o contribuir al desarrollo y crecimiento de uno ya existente.

Perfil de egreso. 
El egresado de la Licenciatura en Gestión y Administración de PyME está calificado para administrar los recursos de una organización y obtener resultados eficientes; valorar la información contable y financiera para la toma de decisiones; y salvaguardar el capital de la empresa. Asimismo, podrá diseñar e implementar planes de mercadotecnia para cumplir objetivos de la organización y satisfacer las necesidades de los clientes. Está preparado para realizar diagnósticos administrativos, formular planes de negocio y proponer mejoras o alternativas de solución sobre necesidades identificadas, para favorecer el desarrollo integral de las organizaciones.

Plan de estudios.



Requisitos de titulación.
  • Acreditar el 100% de los créditos del plan de estudios.
  • Liberación de Servicio Social.
¡Vamos, atrévete a lograrlo!


Para más información consulta:

Presentación multimedia.

Unidad 3. Gestión de información para la investigación. Sesión 8. Comunicación oral y escrita. Actividad 2. Presentación multimedi...