Análisis y abstracción de información.

Unidad 2. Investigación documental y de campo.

Sesión 5. Investigación documental.

Actividad 2. Análisis y abstracción de información.

Marco teórico.

Periodo de vida de las Pymes en México.

Antecedentes del tema.

En México las Pymes constituyen el eslabón más fuerte de la cadena productiva, son una parte fundamental de su estructura económica, contribuyendo a la generación de la riqueza del país y a la generación de empleos (González Herrera, 2011, pág. 33). Además, estas empresas proveen a la población de los bienes y servicios básicos para su sustento y está comprobado que ante circunstancias difíciles, las Pymes pueden amortiguar de forma positiva la caída del empleo y la producción, ayudando con esto al progreso constante de las regiones (Cota Yañez, 1998, pág. 13).

Las Pymes mexicanas representan un bloque mucho mayor al de grandes empresas, siendo así que el 93% de las empresas establecidas corresponden a las catalogadas como “micro”, 6% son pequeñas y medianas y solo el 1% está conformado por las grandes empresas (González Herrera, 2011, págs. 34, 35). Sin embargo, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más competitivo; pese a ser superiores en número, las pymes suelen encontrarse en amplia desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación con las grandes empresas (Estrada Barcenas, García Pérez de Lema, & Sánchez Trejo, 2009, pág. 170).

Bases teóricas.

Mucho se ha escrito sobre cuáles podrían ser las causas del fracaso de las Pymes: mal manejo de marketing, mal uso y manejo de las finanzas, conocimientos nulos en administración, crisis económica (como factor externo), personal poco capaz para cumplir sus funciones, incapacidad para innovar, apoyos o incentivos insuficientes, etcétera. Sin embargo, mientras detrás del monitor se elaboran más y más textos acerca del ¿Por qué fracasan las Pymes?, las cifras de este fenómeno siguen empeorando [Ver gráfica 1] o en el mejor de los casos manteniéndose, sin que se pongan en marcha más estrategias y/o proyectos que ayuden a que cada vez sean más los emprendedores que logren que su negocio sobreviva.

Gráfica 1. Información obtenida de García Caseco, 2015, pág. 23. Gráfico elaborado por Osorio Ortega, 2018.

Por lo anterior, este trabajo busca poder generar algún recurso (estrategia, curso de capacitación, proyecto) que otorgue a los emprendedores las herramientas necesarias para llevar a buen fin sus proyectos de negocio.

Bibliografía.

Cota Yañez, M. d. (1998). La importancia de las pequeñas y medianas empresas. Centro Universitario de Ciencias Económica Administrativas., pág. 13. Obtenido de http://gaceta.udg.mx/Hemeroteca/paginas/70/13-70.pdf

Estrada Barcenas, R., García Pérez de Lema, D., & Sánchez Trejo, V. G. (2009). Factores determinantes del éxito competitivo en la Pyme: Estudio Empírico en México". Revista Venezolana de Gerencia, 169-182. Obtenido de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29011523002

García Canseco, L. B. (2015). Causas del fracaso en las pyme. Emprendedores, al servicio de la pequeña y mediana empresa., 22-25. Obtenido de http://emprendedores.unam.mx/articulo.php?id_articulo=178

González Herrera, C. C. (2011). Pymes Mexicanas, Incubadoras del desarrollo y crecimiento económico del México actual. San Luis Potosí, Méxixo: UASLP.